Pode-se dizer que as metodologias tradicionais herdam características das engenharias tradicionais em que se projeta tudo antes para só se construir depois através da mão de obra não intelectual.
Ao se tratar do contexto de desenvolvimento de software, os modelos tradicionais em torno 40% do que é desenvolvido não será utilizado. Já com as metodologias ágeis o foco no desenvolvimento e teste acaba por agregar valor ao cliente, usuário e a organização. Em Metodologias ágeis mudanças são sempre bem vindas.
As metodologias ágeis se caracterizam por serem iterativas, incrementais, auto-gerenciáveis (o programador pode optar por suas preferências), auto-organizável, equipe multifuncional, foco nas pessoas, valor agregado ao cliente, produtos de qualidade. E quando se fala em metodologia ágil é necessário se conhecer em que base circunda sua fundamentação e aí é que falamos como boa parte dessa base de Lean Software Development, que é uma adaptação do Toyotismo.
Em Lean, o modelo é comportamental, ou seja, não exato. Pode-se resumir Lean em uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios (super-produção, tempo de espera, excesso de processamento e defeitos). Só se faz o necessário, o trabalho é reduzido ao essencial e os gastos em desenvolvimento são elaborados de maneira mais prática possível. Se houver erros, elimina-se tudo que não agrega valor. Sua filosofia de trabalho é baseada no empower, ou seja, dá maior poder aos trabalhadores, aproveita-se o limite dos profissionais, dando-se poder à ponta.
Além disso, há as seguintes características: o respeito aos trabalhadores, aumento do total da capacidade da carga produtiva, incentivo aos trabalhadores passando responsabilidade e autoridade.
Simplificando, Lean resume-se a alguns princípios básicos:
Ao se tratar do contexto de desenvolvimento de software, os modelos tradicionais em torno 40% do que é desenvolvido não será utilizado. Já com as metodologias ágeis o foco no desenvolvimento e teste acaba por agregar valor ao cliente, usuário e a organização. Em Metodologias ágeis mudanças são sempre bem vindas.
As metodologias ágeis se caracterizam por serem iterativas, incrementais, auto-gerenciáveis (o programador pode optar por suas preferências), auto-organizável, equipe multifuncional, foco nas pessoas, valor agregado ao cliente, produtos de qualidade. E quando se fala em metodologia ágil é necessário se conhecer em que base circunda sua fundamentação e aí é que falamos como boa parte dessa base de Lean Software Development, que é uma adaptação do Toyotismo.
Em Lean, o modelo é comportamental, ou seja, não exato. Pode-se resumir Lean em uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios (super-produção, tempo de espera, excesso de processamento e defeitos). Só se faz o necessário, o trabalho é reduzido ao essencial e os gastos em desenvolvimento são elaborados de maneira mais prática possível. Se houver erros, elimina-se tudo que não agrega valor. Sua filosofia de trabalho é baseada no empower, ou seja, dá maior poder aos trabalhadores, aproveita-se o limite dos profissionais, dando-se poder à ponta.
Além disso, há as seguintes características: o respeito aos trabalhadores, aumento do total da capacidade da carga produtiva, incentivo aos trabalhadores passando responsabilidade e autoridade.
Simplificando, Lean resume-se a alguns princípios básicos:
- Eliminar o desperdício
- Aumentar feedback
- Comprometimento do tempo
- Entregas rápidas
- Construir a integridade do sistema
- Poder ao time (empower)
- Enxergar o todo
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