Uma breve conversa sobre Metodologias Ágeis

As metodologias tradicionais herdam características de engenharias tradicionais. Ou seja, projetam tudo antes e só depois de muitos processos massivos usam a mão-de-obra para executar o trabalho. Mas, isso dá certo com software em que os requisitos são vagos, incertos, mudam todo tempo?

Estima-se que nos modelos tradicionais em torno 40% do que é desenvolvido não será utilizado. Porém, diferente das metodologias tradicionais observa-se nas metodologias ágeis que as características dos projetos são definidas com maior firmeza. Por que? As metodologias ágeis trabalham somente com aquilo que de fato gera valor ao cliente, usuário e a organização. É o famoso faça simples e somente o necessário. Daí surge um importante valor ágil: SIMPLICIDADE.

Diferente do processo tradicional em que o escopo é fixo e o tempo e custo são variáveis as metodologias ágeis utilizam um processo inverso. Seu escopo não é definido, o foco é num constante feedback que gera um produto incrementalmente. E já que falamos de um produto evolutivo e assim adaptativo (ou seja, que se transforma de acordo com as necessidades que surjam) um outro importante valor surge. A CORAGEM, eis que seus fiéis elementos são as mudanças e estas são sempre bem vindas.

Podemos definir os processos e metodologias ágeis como iterativo, incremental, auto-gerenciavel (programador pode optar por suas preferências), auto-organizavel, equipe multi-funcional, foco nas pessoas, valor agregado ao cliente, produtos de
qualidade. E estes não são grandes novidades, mas princípios herdados de Lean.

Assim, em agiles, há um modelo comportamental não exato, constrói-se só o necessário, se houver algo errado o processo é paralisado e elimina-se tudo que não agrega valor. E tudo isso alinha-se facilmente a parte de uma filosofia de trabalho em que é dado poder aos trabalhadores (empower) em que se aproveita o limite dos profissionais dando poder à ponta. E o que isso gera? Mais respeito aos trabalhadores que passam a ter grande poder de voz e conseqüentemente um uso maximizado da capacidade da carga produtiva e incentivo.

Para que fique mais clara a origem das metodologias ágeis podemos demonstrar o 7 princípios básicos de Lean:

1. Elimina desperdicio
2. Aumenta feedback
3. Comprometimento do tempo
4. Entregas rapidas
5. Construa a integridade do sistema
6. Poder ao time (empower)
7. Enxergar o todo

É isso, em breve continuamos a conversa.